“人才第一、以人为本”是青义集团始终倡导的人才理念，是集团高层领导者的管理哲学，并身体力行。集团领导认为，只有卓越的人，才能创造并推广伟大的事业，企业的经营和发展必须依靠有智慧、有实力的人才；因此重用人才是集团的政策，寻求人才是第一要务。

青义集团坚持以“发现人才、激励人才、留住人才”为中心，强调“高和谐企业培养高绩效员工，高绩效员工造就高绩效企业”，注重营造和谐、公平的工作环境，改善工作条件，丰富员工业余文化生活，关注员工满意度。根据集团人才发展战略，按照“企业成长、员工成长”的“双成长”要求，以“海纳百川、汇集众长”的创新理念，调整和设置了十多个序列的专业发展通路，为各类人才搭建了良好的成长发展平台。

    青义集团关于人才的论述（选摘）

    1、人才是无价的财富，是最珍贵的企业资源。说到发展，还是人才，人才是多多益善，没有人就没有一切。对于能够创造财富的人才，公司永远是欠他们的；反之，庸才永远是欠公司的。

    2、叫人才帮助找人才。哪一位做得有成绩,就叫他找人才回来, 一流人才所交往的都是一流的人才。优秀人才每年都要回到自己的母校帮集团招聘人才，请同学、校友、老师、学校帮助推荐人才来公司工作。如果你有一百位一流人才, 就请他们帮忙再找来一百位人才。

    3、人才需要权力、名誉和利益，这些都要给予关注。对人才要实行“三高”政策，即“高素质、高待遇、高效益”。

    5、懂得培养和使用人才。培养人才是一种面向未来的投资。主管人员光自己有本领还不够，还要懂得发现、培养下属人才，让下属成长起来，而且培养的人才要比自己更有能力。如果你能够用好人才、培养人才、留住人才，那你就是天才。

    6、善于发现人才、大胆提拔年轻人。要注重从内部发现人才、提拔人才，把下面优秀人才提拔到上面来，不能论资排辈。对于有创造力的、能力强的、有贡献的人才，要及时提升地位和待遇。年轻人缺的是经验，得不到大胆使用就永远没有经验，要给年轻人机会。

    7、尊重下属。人是需要别人尊重的。对部下要支持和培养，要爱。如果你尽量发现你的下属和主管的优点，尽量看到自己的缺点，你就会从内心里尊重你的下属和主管。你尊重他，他才会尊重你。

    8、人要有胸怀、不能自私。自私的人，就是再有本领，集团也不能把重要的事业和工作交给他。要做到不自私，就要有胸怀有头脑，这样才能对社会有贡献。

    9、留住人才第一。事业要发展，就要用好人才，留得住人才。有好的人才还要有好的待遇、好的环境，不然留不住人才。

    10、把赶走人才的人赶走。人才培养的目的是为了使用，如果没有用好就是浪费。不懂得使用人才的主管我们不能用，否则我们送给他十人，走掉十人，这十人中就可能有一位是未来的总裁。我们要把赶走人才的人赶走。